- 지켜야 할 것을 끝까지 지키는 냉정함, 버려야 할 것을 단호히 버리는 용기, 무엇을 지키고 무엇을 버릴지 판단할 수 있는 지혜를 연마해 사람의 기대에 당당히 부응하도록 하라.
- 재물을 잃는 것은 조금 잃는 것이고, 신용을 잃는 것은 많이 잃는 것이다. 그러나 용기를 잃는 것은 전부를 잃는 것이다.
- 고객을 대할 때는 항상 고객도 잘 되고 자신도 잘 된다는 마음을 유지해야 한다.
- 취 (取) 해도 좋고 취하지 않아도 좋은 경우는 취하지 않는 것이 좋다. 취하면 청렴을 해친다. 주어도 좋고 주지 않아도 좋은 경우는 주지 않는 것이 좋다. 주면 은혜를 상한다
- … 지위가 올라갈 수록 만사에 두려워하는 마음을 갖도록 노력해야 한다.
- 바라던 대로 뜻을 이루었더라도 담담한 마음을 가지고, 일이 기대에 어긋나더라도, 태연한 자세를 취하라.
- 초조해 하지마라. 마음의 여유를 가질 필요가 있다. 때로는 시간만이 해결해 주는 경우도 있다.
- 진언이나 충고를 할 때는 먼저 상대방의 입장과 자신의 위치에 대해 충분히 생각하고 그 내용이 올바른지, 그리고 시기가 적당한지 다시 한 번 생각해야 한다.
- 헤엄도 치지 않고 노도 젓지 않은 채 인생을 마쳐서는 안된다.
- 조직은 조직의 목적이 달성됐는가 하는 유효성과 구성원들의 동기가 만족됐는가 하는 능률 가운데 어느 하나가 충족될 때 존속한다. 장기적으로는 유효성과 능률 모두가 필요하다.
- 잘되는 조직에서는 구성원 전원이 혼연일체가 되어, 중심이 되는 일을 맡은 사람을 나머지 사람들이 혼신의 힘을 다해 밀어준다. 이처럼, 일의 내용에 따라, 중심이 계속 이동하여, 유기적으로 움직이는 조직이야 말로 강력하고 능률적인 힘을 발휘한다.
- 나는 조직의 외부에 머무르는 관찰자가 아니라 관여자가 되야 한다. 조직이 곧 나이며 모든 것은 관여자인 내 마음의 반영이다.
- 시간이 흘러 우리는 언젠가는 조직에서 사라진다. 그러나 우리가 남겨 놓은 에너지는 영원하다. 따라서 중요한 것은 영원한 에너지를 얼마나 많이 남겨 두고 가느냐에 있다.
- 종전의 상태를 유지하기 위해서는 있는 힘을 다해 계속 달리지 않으면 안된다. 한 단계 더 높은 곳으로 올라가기 위해서는 그 두 배의 속도로 달리지 않으면 안된다.
- 성공속에 쇠망의 씨앗이 있다.
- 지도자는 자기가 싫어하는 일을 다른사람에게 억지로 시켜서는 안된다.
- 공식 조직에서의 권위는 전달자로서의 명령이 수용될때 성립된다. 명령의 수용 여부는 명령을 내리는 사람이 아니라 그 명령을 받는 사람에 의해 결정된다.
신한은행 창업주 이희건 회장의 50훈 (발췌)
2008-11-21 15:43
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